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【独家】中梁成立地产集团联盟赋能管理三平台,新任命8名高管!

发布时间:2022-05-14 13:52:00   来源:股票   阅读:

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艳姐说

伦敦时间5月16日下午4点,对中梁来说是个关键时刻,这将决定中梁能否成功将两笔即将到期的美元债实现要约交换。

掰掰手指头一算,也不过只有2天多了。

在等待结果的这段时间内,这家房企半点没闲着,除了忙着和投资人沟通,其内部也已经进行了一波组织人事调整。

就在昨日,中梁在内部发出了一则公告,宣布了正式成立地产集团联盟赋能管理三平台,并就新成立的平台一次性任命了8名高管。

不过据知情人士透露,这背后或许同步也有一些高管在悄然退场。

01

中梁在内部发的这份组织架构变动文件信息量不少,艳姐特地给大家手打下来了:

上海中梁地产集团有限公司文件

中梁地产[2022]024号   签发人:陈红亮

关于成立地产集团联盟赋能管理三平台及相关组织人事调整的通知

地产集团各中心、各区城集团、各区域公司:

秉承“持续打造高素质经营人才,创造卓越的价值共创集团”的企业愿景,为更好地实现集团二五发展战略规划,匹配集团经营发展策略,落实总部强管控要求,根据集团发展需要,经地产集团研究决定,报控股集团审批,现作如下调整:

一、组织调整

(一)成立地产集团联盟赋能管理三平台,下设中部专项工作组、招采管理部、精装管理部、市政配套组、土方桩基组。

(二)中部专项工作组负责管理湖北区域公司、湘阳区域公司、长沙区域公司、江西区域公司、内蒙古区域公司大运营工作,下设运营管理部、工程品质部、设计管理部、成本管理部、客户关系部,全面推进落实降本增效工作重难点项目问题解决等。

(三)调整中部区域集团平台和长三角都市圈区域集团平台,人员择优落位至各区域公司和地产集团总部等。

二、干部任命

(一)任命孙雷同志为地产集团联盟赋能管理三平台负责人,全面负责联盟赋能管理三平台的各项工作,具体工作由何剑同志统筹安排。

(二)任命王进辉同志为地产集团联盟赋能管理三平台中部专项工作组负责人,全面负责中部专项工作组各项工作,具体工作由孙雷同志统筹安排。

(三)任命喻靖同志为地产集团联盟赋能管理三平台中部专项工作组运营管理部负责人,全面负责运营管理部各项工作,具体工作由王进辉同志统筹安排。

(四)仁命郑少为同志为地产集团联盟赋能管理三平台中部专项工作组工程品质部负责人,全面负责工程品质部各项工作,具体工作由王进辉同志统筹安排。

(五)任命高立军同志为地产集团联盟赋能管理三平台中部专项工作组设计管理部负责人,全面负责设计管理部各项工作,具体工作由王进辉同志统筹安排。

(六)任命程鹤伟同志为地产集团联盟赋能管理三平台中部专项工作组成本管理部负责人,全面负责成本管理部各项工作,具体工作由王进辉同志统筹安排。

(七)任命吴兴波同志为地产集团联盟赋能管理三平台中部专项工作组客户关系部负责人,企面负责客户关系部各项工作,具体工作由王进辉同志统筹安排。

(八)任命王明作同志为地产集团联盟赋能管理三平合招采管理部负责人,全面负责招采管理部各项工作,具体工作由孙雷同志统筹安排。

以上组织调整及干部任命自发布之日起生效,要求地产集团各中心及相关区域公司第-时间捋顺各项业务流程,相关授权及流程及时修改到位,确保各项经营业务工作稳步开展,涉及岗位变动的人员,按公司规定设置3个月考察期,由对应组织人力部门对其考察期间岗位胜任情况组织考核评估。

这个架构调整的动作很有些意思,能看出中梁在努力尝试做一些改变。

在这份文件的最开头有这么几个字:

落实总部强管控要求。

大家都知道中梁践行阿米巴文化,一大特色就是对一线的赋能授权,更强调各个小组织自主经营独立核算形成赛马文化,而总部更偏向赋能平台。

如今,中梁却在文件中直白地表示要落实“总部强管控”,这意味着中梁在组织模式上或许发生了一些不小的变化——这可能是杨老板在努力让中梁更完整统一地实现调头。

这个新成立的地产集团联盟赋能管理三平台,从文件内容来看,主要还是针对中部的区域公司做出的一些架构调整颇有种通过新成立的平台将原本的中部区域集团取而代之的意味,似乎是换汤不换药。

然而这样一来却将授权从原本的大区集团直接收归到了总部,又有了一种“总部强管控”的味道。

而新任命的这些高管中,可考证的人员全都来自于原本的中部区域集团。

孙雷是80后,去年6月被升任为中部区域集团总裁,这一次被任命为新成立的地产集团联盟赋能管理三平台的直接负责人,不过他的工作是由联席总裁何剑安排的——这意味着这个平台算是变相由何剑分管的。

负责中部专项工作组负责人的王进辉曾是中部区域集团内蒙古区域公司常务副总,去年7月时被任命代理中部区域集团联盟管理一中心执行总裁。

中部专项工作组设计管理部负责人高立军此前曾隶属于中部区域集团环南昌区域公司。

其他人虽然暂时无从查证,但不难猜测,大概率也都是原中部区域集团的成员。

不过值得注意的是,在这份内部公告中,调整的可不仅仅只是中部区域集团平台,还出现了另一个重要的身影:

长三角都市圈区域集团平台。

在近一年半前它的名字是“长三角发展集团”

虽然没有明言,但是“调整”+“人员择优落位至各区域公司和地产集团总部等”,已然透露出一个信号:

这个曾经被中梁放在心尖上的长三角发展集团发生了较大的变化,甚至未来是否会继续存在也打上了问号。但无论如何,人员的优化调整难以避免。

据中梁的2021年报显示,去年,中梁在整个长三角完成了897.6亿元的合约销售额,占总额的52.2%,其中温州、杭州、合肥三座城市分别贡献了超100亿的业绩。 

与此同时,中梁最多的土地储备依旧在长三角,按建面来算,足足占了总土储面积的42.1%,项目数高达193个。

也就是说直到去年,长三角依旧是中梁的绝对主阵地,发生这么大的调整到底是为什么?

或许还是那个理由:中梁要加强总部管控。

02

不过另一个问题来了:曾经的平台面临调整,因平台而聚集起来的人又去哪了呢?

艳姐听闻,原本在长三角发展集团组建时出任执行总裁的谢志刚、分管营销客服的龙鑫源、分管产品设计的孙琪、以及分管投资的李政或许将在近期离开中梁。

这四位高管皆为当年长三角发展集团成立时加盟中梁的,此前分别在旭辉、祥生、中南任职。

而随着长三角集团的调整,若这四人离职消息为真,过去这一年多可真就是黄粱梦一场了。

而今这标题中所涵盖的三位高管已经只余陈红亮一人仍在中梁坚守了。

曾几何时,中梁将长三角发展集团放在了心尖上,成立之时因为有陈红亮和李和栗两位80后总裁的驻场坐镇,一个负责统筹组织建设,一个负责把关投资和产品,声势甚至比最先成立的粤港澳发展集团还要来得大得多。

为了长三角发展集团的顺利筹建,2020年年底时,杨老板还特意从旭辉挖来了谢志刚出任执行总裁。

谢志刚毕业于中国地质大学,工程背景,中建八局出身,2010年加入旭辉,历任上海旭辉事业部工程经理、片区总经理助理、片区副总经理、浙江旭辉区域集团杭州公司总经理、旭辉上海区域副总裁等职。

据说当初杨老板为了撬动这位背景和稳定性都不错的高管,也花了不少心思。

而这次离职的这些高管中,除了分管投资的李政与谢志刚一同来自旭辉,分管营销客服的龙鑫源前前任也是旭辉——艳姐曾听闻,谢志刚是他在旭辉任职时期的领导,二人交集比较深,也因次当初李政、龙鑫源的加盟都被解读为:

要追随谢志刚大干一番。

却未曾想是轰轰烈烈地来,如今却或将一别两宽——在这个节骨眼上撤退背后,或许有部分近期中梁债务压顶、现金流紧张的原因,但是绝不仅仅止于此。

作为中梁的发家地所在,长三角发展集团原本是被风风光光被捧在手掌心上的存在,早期是由中梁万筑直属区域、环宁区域和新区域组合而成,定位为独立子集团。

按如今职业经理人对授权的看重程度,不难看出“独立子集团”的名号或许是当初吸引谢志刚加盟的最大动力。

但是据艳姐打听到的情况来看,长三角集团过去的这一年半,过得极为坎坷——这一点从其官微的更名史可以看出一二:官微的更名一般都是跟随着公司名一同变化的。

去年3月23日,“中梁长三角发展集团”官微注册成功,其中的小变化可以忽略,颇为意味深长的是记录中的最后一次改名:

去年11月13日,这个官微正式更名为“中梁长三角”。

据知情人士透露,也就是在这之后的去年12月,当时的中梁长三角就被并入了地产集团,与此同时,其定位从原本的“独立子集团”变为了“大区集团”

也就是这次文件中所言的:长三角都市圈区域集团。

但是这还不是结束。据知情人士透露,今年年初时,原本被并入长三角的万筑独立回归直属区域番号,长三角则接手了原属于浙江区域的杭州、杭甬。

这一来一回,长三角的货值已然大大降低。

而直接导致谢志刚等人产生去意的大概就是这次的长三角大区大调整的动作,虽然这次的文件中并未展开细说,但据传长三角或许已经被降为了区域。

若果真如此,从独立子集团到降为大区集团再到降为区域,离开也变得非常自然。

这里说个题外话,在中梁4月29日的那篇推文中,还出现了两个有意思的新名字:

粤港澳直属区域公司、京津冀直属区域公司。

大家曾经都是意气风发的独立子集团,混着混着就掉回了区域……

看到这里,艳姐不由联想到,原粤港澳集团执行董事兼COO顾继伟也在不久前刚刚作别中梁。

03

不过除此之外,还有一件事可能也是这4位高管或许选择和中梁一别两宽的间接导火线。

据知情人士透露,在不久前,中梁有力度不小的降薪动作:高级经理以上层级普遍降薪不少,部分高管甚至面临薪资腰斩风险。

这个消息从中梁的2021年报中也能窥见一二,对比最鲜明的是从2019年年底开始就一直是中梁执行董事兼CFO的游思嘉:

2020年他的年薪是1521.5万元,2021年,降到了504.6万元,直接蒸发了1000多万,同比下降66.8%。

杨老板自己的薪酬也从2273万降到了1067.6万,降了一半多。

说白了,中梁早就走在降薪路上了,这也意味着,这家曾经以高薪吸引人的房企连薪资的诱惑力都不那么足了。

04

不过显然的是,这一波将告别中梁的绝不止这四名高管。

在中梁这次的内部发文中,“择优落位”颇为意味深长,翻译一下就是:优秀的留下去其他部门。

在年初中梁合并控股集团总部的时候也说过“择优

当时据财联社报道,中梁一次调整了300余人,择优回流80余人。

不管是上次还是这次,择优之外的其他人如何中梁都没细说,但是懂的都懂。

据说,不少上海居家办公的中梁人,人在家中坐,通知天上来——要求直接在线上解除合同。

疫情防控前还好好的工作,防控还没结束就已经飞走了。

这个结果也并不意外,中梁的人员流动频率一向不低,我们此前曾说,在中梁待满一年就算是老中梁了,可还是有粉丝嫌艳姐的说法太过保守了些:

我们这的中梁项目干三个月就是老员工。

在中梁的2021年报中,公布过其截至去年年底的员工数是10317人,相较2020年少了22.34%,近3000名员工。

但是2022年以来,中梁动作不断——包括控股集团的动作也是在今年进行的,所以中梁目前的真实员工数还需要在这个基础上再大打折扣。

有粉丝在上一篇文章的评论区透露,现在的中梁总人数可能还不到7000,如果这个消息属实,中梁这4个多月至少减员30%。

要问这一切为什么发生?现金流紧张到连债都无法按时偿还就是最大的理由,加上疫情影响下,中梁业绩依赖严重的长三角多地停摆,单是今年前三个月的合约销售额就同比减少了55%。

总结来说:中梁已经负担不起那么多员工、那么大的薪酬支出了,那么这些动作就难以避免。

至于为什么是在展期结果出来前就这样大动干戈?

说白了展期成功与否都影响不了中梁现金流紧张的事实——没缓过气必然要优化降薪;缓过一口气也并不代表满血复活了,这些伤痛依旧需要很长的时间来治愈。

当然,也祝福中梁能够展期成功,希望这匹曾经的“黑马能渐渐化解伤痛,逐渐变成抗得住风霜的“千里马”。

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